看到库存金额高就减少进货，可能只是把问题推迟。先分清账不准、货不动和店间不流转，才能找到真正原因。
第一步：确认库存是否值得相信
如果销售、退货、赠品、损耗和调拨没有及时记录，任何周转分析都建立在错误数字上。先选择一个品类做抽盘，比较系统库存与实物，记录差异来源，而不只是修改数量。
连续两次抽盘后，如果差异仍然集中在相同流程，就应调整操作规则和权限，而不是增加盘点频率。
第二步：区分“卖得慢”与“无法销售”
库存报表里的每一件货不具有相同意义。断码款、展示损耗、过季商品和正常在售商品需要分开看。某个款式总量不高，但每个颜色都只剩难卖尺码，同样会占用陈列与资金。
第三步：让货在门店之间动起来
多店经营中，总库存足够并不代表每家店都能卖。按门店查看同款销量和尺码结构，定期做小批量调拨，比季末一次性清仓更容易保住毛利。调拨后还要观察销售变化，形成适合各店客群的配货经验。
库存周转不是仓库指标，而是商品、销售和门店协同的共同结果。
最后才是调整采购
当库存准确、滞销类型清楚、跨店流动顺畅后，采购建议才有意义。可结合售罄速度、断码时间、退货率和活动影响调整首单与补单，而不是只参考上季总销量。
库存改善通常不靠一次大动作，而靠每周持续处理一小批明确问题：一组断码、一批久未动销商品、一次门店间库存错配。